公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略路徑
01
做大總量：面向三個板塊的協(xié)同發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，實施產(chǎn)融結(jié)合，實施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)生和外延并舉發(fā)展。
02
發(fā)展增量：瞄準現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，補齊產(chǎn)業(yè)鏈薄弱、空白環(huán)節(jié)；培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的增長點。
03
做優(yōu)存量：做優(yōu)做強做大貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)，成為穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)者；大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，成為重要增長極。
發(fā)展模式
多元化發(fā)展 專業(yè)化經(jīng)營
打造具有蘇美達集團優(yōu)秀基因的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)集群，推進“6+N”布局。
行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營
有序&有限多元化；資源、管理與服務(wù)平臺
集團戰(zhàn)略
建設(shè)風險對沖機制；打造一支“聯(lián)合艦隊”
經(jīng)營中心、利潤中心；專業(yè)專注、“工匠精神”
各子公司戰(zhàn)略
成為所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)導(dǎo)者
“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動
充分發(fā)揮上市公司平臺功能，實施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動；
通過投資發(fā)展補齊現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育戰(zhàn)略性 新興板塊；
通過內(nèi)部裂變及投資并購，不斷深化和拓展“6+N”格局，鞏固原有核心成員企業(yè)地位，發(fā)展新的核心成員企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。