人才理念
努力創(chuàng)造人文、創(chuàng)新、激情、和諧的工作環(huán)境，用機制激勵人、用事業(yè)凝聚人、用情感溫暖人、用文化塑造人，倡導(dǎo)企業(yè)與員工不僅僅是“利益共同體”，更是共同分享事業(yè)成功和人生進取的“事業(yè)共同體”。
持續(xù)學(xué)習(xí) 日益成長
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建立“蘇美達培訓(xùn)學(xué)院”，貫徹戰(zhàn)略與價值觀，傳播最佳實踐經(jīng)驗，推動組織和人才成長：為員工設(shè)計優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目，通過系統(tǒng)化的“優(yōu)才計劃”和全過程的職業(yè)生涯設(shè)計輔導(dǎo)， 為員工塑造職業(yè)競爭力，不斷成就自我、超越自我。
建立“蘇美達培訓(xùn)學(xué)院”，貫徹戰(zhàn)略與價值觀，傳播最佳實踐經(jīng)驗，推動組織和人才成長：為員工設(shè)計優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目，通過系統(tǒng)化的“優(yōu)才計劃”和全過程的職業(yè)生涯設(shè)計輔導(dǎo)， 為員工塑造職業(yè)競爭力，不斷成就自我、超越自我。
國際視野 全球舞臺
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在海外設(shè)有36家分支機構(gòu)，讓員工在全球化的工作平臺上提升才干。建立常態(tài)化的異地及海外交流任職機制，形成國際化的文化與氛圍，讓員工提升國際化的職業(yè)水準和專業(yè)能力，實現(xiàn)事業(yè)夢想。
在海外設(shè)有36家分支機構(gòu)，讓員工在全球化的工作平臺上提升才干。建立常態(tài)化的異地及海外交流任職機制，形成國際化的文化與氛圍，讓員工提升國際化的職業(yè)水準和專業(yè)能力，實現(xiàn)事業(yè)夢想。
在海外設(shè)有36家分支機構(gòu)，讓員工在全球化的工作平臺上提升才干。建立常態(tài)化的異地及海外交流任職機制，形成國際化的文化與氛圍，讓員工提升國際化的職業(yè)水準和專業(yè)能力，實現(xiàn)事業(yè)夢想。
在海外設(shè)有36家分支機構(gòu)，讓員工在全球化的工作平臺上提升才干。建立常態(tài)化的異地及海外交流任職機制，形成國際化的文化與氛圍，讓員工提升國際化的職業(yè)水準和專業(yè)能力，實現(xiàn)事業(yè)夢想。
共同家園 共同事業(yè)
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人才標準：“有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者＋事業(yè)經(jīng)理人 + 操心員工”。
人才核心：把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，與蘇美達同奮斗、共成長、齊分享、共逐夢。
人才標準：“有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者＋事業(yè)經(jīng)理人 + 操心員工”。
人才核心：把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，與蘇美達同奮斗、共成長、齊分享、共逐夢。
人才標準：“有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者＋事業(yè)經(jīng)理人 + 操心員工”。
人才核心：把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，與蘇美達同奮斗、共成長、齊分享、共逐夢。
央企平臺 市場機制
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依托大型央企平臺為員工提供富有競爭力的薪酬福利，通過創(chuàng)新實施混合所有制模式，最大限度的讓人才活力競相迸發(fā)，推動人力資本持續(xù)增值。
依托大型央企平臺為員工提供富有競爭力的薪酬福利，通過創(chuàng)新實施混合所有制模式，最大限度的讓人才活力競相迸發(fā)，推動人力資本持續(xù)增值。